系統化 家人生病才知道沒有系統化網路化，這段時間連學校都沒有時間可以拜訪，收入受到影響，所以才萌起了建立網路行銷的方案。
中小型公司如何建立系統化模組 建立系統化過程是一個審慎考慮的問題，你需要考慮你的現金流，需要將你賺進來的錢撥一部分來擴充建立系統，漸進式來建立。
凡事不要親手處理 許多創業者有一個習慣，總是親自處理自己做的最順手的業務，這樣做固然很好，但是也表示其他人無法替代你執行這個任務，這表示你會一直處在這個暴風圈裡面，就無法放空自己去思考更重要的業務。
遠離暴風圈 想要明確地做出正確的判斷就需要遠離業務的暴風圈，這樣才能更了解事務的原貌，假如你在業務的暴風圈你只能在忙碌中度過，無法做出正確的判斷。
系統精緻化 當你開始將手中的業務開始細分給更多人來共同參與，這些業務會慢慢精緻化，越來越精緻，也較能發展出SOP流程。
成為某個領域的專家 模塊化訓練的員工經過一段時間後，開始了解自身業務的可延伸範圍更明朗化，過程中會出現各領域的專家，這時候就可以讓這些人成為某個業務的主管，並開始擴大業務的服務範圍。
系統模塊化訓練 要進行系統化就要學習如學習模塊化訓練，這是一個快速訓練新進員工的方式，假如你只有一個人，那麼無論如何都無法把工作可以拆解分工，模塊化訓練主要的目標就是要在短時間內可以復刻人手出來。
找出領頭羊 要建立模塊化訓練就要先找到領頭羊，讓他來推動模塊化訓練，假如你需要在一個月內訓練一批員工，你需要模塊化訓練+領頭羊就可以完成。
便利超商員工的訓練法 做一個便利超商的員工要學會的東西很多且繁雜，但是我們可以看到一個員工的培訓卻可以在短時間內完成，這是因為內部有一個完善的模塊化訓練，可以在短時間完成訓練，這就是系統模塊化訓練。
以網路行銷來說明模塊化訓練 早期開始做網路行銷是以自身學習經驗開始，從涉略行銷書籍到實際執行操作，慢慢累積一些經驗，開始請第一位負責行銷的員工，透過模塊化訓練，將行銷的技術交到員工手上，並開始建立模塊訓練基礎從安裝GTM到廣告實際操作建立一系列基礎課程，並請員工在受訓完成後，將自身經驗再設計成新的訓練方案，這樣的訓練方式，就可以讓模塊化訓練更加強化，當我們再次訓練新人時，就可以加速培訓時間。要打造網路行銷，先了解自己(陸戰)是怎麼做的?你要將過去成功的經驗轉化成(空戰)，而且要累積一些成功案例。
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