地方型SBIR技術審查簡報怎麼做？12頁架構、委員提問與答辯範例

地方型 SBIR 計畫書送出後，進入技術審查階段，企業通常需要在有限時間內說清楚研發內容。很多提案準備了大量公司介紹與市場趨勢，卻沒有充分回答委員最需要確認的問題：本案新增什麼能力、如何驗證、誰能完成，以及經費如何對應工作。

建議先把書面意見轉成問題清單，再用簡報呈現直接相關的證據。本文提供 12 頁簡報架構、創新性比較、查核點、經費說明與 AI 內容行銷答辯範例，協助企業準備可被檢視的提案。

資料核對日期：2026 年 10 月 10 日。本文架構是編輯建議，不是官方固定模板；時間、人員、格式、檔案與補充資料要求，應依所在地當年度須知及個別會議通知。

一、地方型SBIR技術審查在看什麼？

桃園市地方型 SBIR 計畫網站列出的重點包括計畫創新、研發能力、實施方法與預期效益，並要求企業出席簡報及回覆書面意見。這些方向可作為整理提案的起點，但不是全台統一評分標準。

審查方向	簡報應回答	可使用的證據
創新	與現有產品或方法相比，新增什麼？	比較表、技術限制、原型。
能力	誰負責？是否具有相關經驗？	人員分工、成果、合作範圍。
方法	開發與驗證怎麼執行？	工作步驟、測試設計、查核點。
效益	如何解決實際產業問題？	需求訪談、場域安排、應用規劃。

2026 年桃園市技術審查公告也提醒優先回應書面意見，並展現創新亮點與市場競爭力。文中引用的是該年度已辦理的案例，不代表目前仍可申請。

先確認會議通知，避免套錯規定

報告時間與整場會議時間可能不同。報到、人員資格、問答方式與電子檔提交要求也可能分縣市或案件不同，不宜直接沿用中央型或其他年度的規則。

二、SBIR審查簡報12頁架構：每頁回答一個問題

下表是一個可刪減的主簡報範例。若所在地有指定格式，應優先依規定；頁數則配合報告時間與內容調整。

頁次	主題	核心內容
1	計畫概要	對象、問題、研發目標與現況。
2	書面意見回覆摘要	問題、新增證據與修改位置。
3	需求與痛點	目前流程、耗時、錯誤或成本。
4	現有解法比較	現有工具的能力與限制。
5	本案創新	新增方法、功能與技術差異。
6	系統或產品方法	資料、模組、工作流程與限制。
7	先期證據	已完成原型、測試及尚待解決問題。
8	驗證與查核點	資料、判定方式、目標及成果文件。
9	人員與合作	核心工作、責任與驗收分工。
10	時程與風險	里程碑、依賴條件與修正方案。
11	預算與自籌	費用計算、工作對應與資金安排。
12	成果應用	場域、商品化與後續營運觀察。

公司沿革、證照或團隊介紹若與執行能力相關，可以保留簡要內容。詳細財務、測試原始資料與合作文件放在備用頁，問到時能快速找到。

簡報頁面怎麼排？

用一句完整結論作為頁面標題，再放一張比較表、流程或證據。圖表必須看得懂；字太小、資訊過多或缺少單位，會讓重要內容難以確認。

三、書面審查意見怎麼回覆？先做對照表

一項意見可能包含不同問題。先拆成子題，再分別回答，避免只用一段大方向說明。

意見示例	應補充	簡報呈現方式
創新性不清楚	現有方法與新增方法的差異。	同條件比較表與測試設計。
可行性依據不足	已完成原型與已知限制。	操作截圖、測試紀錄與例外案例。
查核點不明確	目標、判定、樣本與查核文件。	驗證表與階段成果。
合作分工不清楚	企業與外部單位各做什麼。	責任表與交付清單。
經費合理性不足	人員投入、單價、工作與用途。	經費與成果對照表。

回覆示範：「原計畫只說明內容生成，未清楚呈現來源核對。修正版新增產品欄位核對、來源版本與異常人工覆核流程，並安排固定測試集比較。現階段完成小規模原型，正式成效仍待試驗。」

上述是教學情境，須依企業真實狀態改寫。若測試尚未完成，應寫出預定方法，不應把預估目標當成已有結果。

四、查核點怎麼說？把目標變成可重複的測試

「完成平台」是交付描述，還需要說明平台能做什麼、怎麼測試，以及誰判定。查核點應與工作、時程、團隊及預算一致。

項目	教學範例	應說明的條件
內容品質	重大事實錯誤率相對基準降低 30%。	固定資料、錯誤定義、人工核對。
審核效率	每篇審核時間較基準降低 20%。	樣本複雜度、操作與計時方式。
流程可靠性	指定失敗測試不產生重複發布。	逾時、重試與恢復情境。
場域試驗	完成約定企業試用與回饋。	合作同意、操作紀錄與問題追蹤。

這些是自訂指標示範，不是官方通過門檻。錯誤率從 10% 降到 7%，是相對降低 30%；若使用不同樣本或判定標準，就不能直接比較。

準備一份測試規格，列出資料來源、樣本數、標記方式、基準、目標、執行者與保存文件。需要調整時，說明理由與處理方式。

沒有達成目標的風險，也要能回答

說明可能原因、替代方法與修正順序。例如資料欄位不足時，先改善來源與標記；模型輸出不穩定時，限制適用範圍並保留人工覆核。

五、委員提問怎麼回答？技術、經費與市場範例

答詢建議依序說明結論、依據與限制。若採統問統答，指定團隊成員記錄各題，避免漏答。實際問答方式依會議通知。

練習問題	回答重點
直接用現成工具不就可以了？	說明工具已有能力與本案新增處理，提出比較方法。
全部委外，企業研發能力在哪裡？	指出企業在需求、資料、標記、測試及驗收的實際工作。
這筆開發費為什麼合理？	提供功能、投入、估價依據與交付成果。
客戶真的需要嗎？	說明訪談、現有成本、試用安排；未簽約不得寫成已成交。
目標沒達成怎麼辦？	說明測試節點、修正方案與風險範圍。
結案後如何維持？	交代營運、維護、授權與後續資金安排。

經費回答示範

「本筆委託工作包含資料核對模組、審核流程與一個測試站介接，報價另列測試與文件交付。企業負責產品資料、人工標記及驗收；使用期間的外部服務費則另列並確認適用科目。」

這是表達方式示範。實際價格、科目及工時須有依據，不能以相同文字套用所有案件。

不知道答案時怎麼處理？

先說明目前可以確認的範圍，再指出需補充的資料。是否能會後提交與期限，依委員及計畫辦公室指示；不要承諾不存在的結果。

六、AI內容行銷研發簡報：一個完整說明範例

問題：地方企業產品資料分散，生成內容容易出現規格錯誤，人工核對耗時。

研發方法：建立產品欄位、來源與版本管理，加入生成內容核對、人工審核及異常流程，限定可處理資料範圍。

創新差異：比較一般生成方式與本案核對方法，驗證重大事實錯誤與審核時間的改善；使用工具名稱不作為唯一創新說明。

執行安排：企業提供合法可用資料、標記規則與場域回饋，技術合作單位依約開發，雙方用約定測試集驗收。

效益：研發階段觀察品質、時間與可靠性；營運階段再追蹤內容使用、詢問完整度與轉換。搜尋排名、Discover 曝光及成交受多項因素影響，不保證固定結果。

若用 WordPress、Make 或其他工具整合，可展示資料如何進入草稿、如何審核、失敗時如何復原。現場演示用範例資料，準備離線截圖與操作影片備援；已有功能與待開發功能要清楚分開。

七、簡報前的檢查與排練清單

• 核對會議時間、地點、報到、出席人員與證明文件要求。
• 確認書面意見已逐項回應，簡報與計畫書使用同一版本。
• 核對總經費、補助、自籌、工時與查核點數字。
• 將已完成、進行中與預計完成成果分別標示。
• 測試字體、影片、轉接與離線檔案。
• 依規定準備電子檔與備用資料。
• 指定主講、技術答詢、經費答詢與問題記錄分工。
• 完整計時排練，預留問答與臨時調整空間。

若練習時間超出通知允許範圍，先刪除與審查問題關聯較低的內容。詳細資料移到備用頁，但主簡報仍須能完整說明問題、差異、方法與能力。

八、地方型SBIR審查簡報常見問題

地方型 SBIR 簡報有固定頁數嗎？

須依所在地規定。本文 12 頁只是規劃範例，不能當成統一標準。

顧問可以代替企業上台嗎？

應核對報告與出席人員資格。不要假設聘請顧問就能由對方代替企業答辯。

每個縣市都採統問統答嗎？

不一定。本文桃園市年度案例有此安排，實際依所在地通知。

簡報可以只介紹市場與營收嗎？

需要同時說明研發問題、方法、驗證與執行能力。市場資料應與本案需求直接相關。

一定要做現場系統演示嗎？

看個案要求與內容。若展示原型，說明完成程度，並準備可確認的備援證據。

簡報做得好就能保證通過嗎？

不能。結果仍由正式審查及主管機關核定，簡報是呈現真實計畫與證據的方式。

讓研發提案接到實際的內容與詢問流程

企業規劃 AI 內容系統時，先整理產品資料、審核流程與詢問場景，再確認能量測的改善目標。這些工作既能支持提案說明，也有助於實際落地。

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資料參考：桃園市地方型 SBIR 計畫網站、新竹縣地方型 SBIR 計畫辦公室。圖片為 AI 生成情境示意，非實際會議、官方簡報或核定案例。