地方型SBIR場域驗證怎麼規劃？合作意向、試用方法與成果證據整理

地方型 SBIR 計畫提出新技術或新服務後，還需要說清楚：誰會使用、在哪裡測試、用什麼方法判定成果，以及如何保存證據。場域驗證的價值，是讓研發回到實際使用條件，確認原型有哪些能力、限制與待修正問題。

先確認場域條件，再設計試用任務，最後把結果接到原始紀錄。本文整理合作意向、測試方法與成果證據表，協助企業把「找客戶試用」寫成具體可執行的安排。

資料核對日期：2026 年 10 月 10 日。以下表格與案例為假設規劃示例，非核定案件、官方統一門檻或保證通過的方法。實際要求依所在地當年度須知、核定內容及正式通知。

一、場域驗證是什麼？先分清楚研發測試與官方查訪

本文所說的場域驗證，是企業在真實或接近真實的使用環境中，安排任務、蒐集結果並修正研發成果。它與主管機關辦理的實地查訪不同：前者是計畫的驗證工作，後者依主管機關的執行安排辦理。

中央 SBIR 官方申請參考資料指出，場域驗證模式的變異性若無法有效掌控，可能是計畫需要改善的問題。這可作為規劃提醒，但中央計畫的文件與階段要求，不能直接套用成所有地方型 SBIR 的規則。

容易混在一起的工作	能支持的說明	仍需補充
訪談與需求調查	使用者的問題與期待。	系統是否實際完成任務。
展示與操作示範	原型介面與功能。	一致條件下的測試結果。
使用者試用	特定場景中的使用紀錄。	判定標準、版本及限制。
營收或訂單觀察	商業應用的部分證據。	與研發成果的關聯及其他影響。

把不同工作分開描述，才能看出已確認的部分，以及仍需驗證的假設。

二、場域怎麼選？先確認人、任務、資料與環境

場域可以是企業自己的流程，也可能是合作單位的使用情境。適合與否，要看它能不能提供需要的任務與條件，不只看合作單位的知名度。

條件	規劃前確認	可留下的資料
使用者	角色、經驗與參與時間。	角色說明與參與安排。
任務	實際問題、頻率與完成標準。	任務清單與流程。
資料	來源、品質、版本與使用權限。	資料清單與權限確認。
環境	設備、網路、流程與介接。	環境設定與限制。
配合能力	窗口、回饋方式與可用時段。	聯絡窗口與工作安排。

如果只有展示空間，沒有實際任務或可用資料，就應如實描述為展示或先期測試。不能把尚未取得的場域、權限或配合承諾，寫成已經確認。

先做小規模確認，再決定正式範圍

先期確認可用來辨識資料缺漏、設備不相容及流程衝突。它不代表正式成果已達標；正式試用仍應另外界定版本、期間與判定方式。

三、合作意向怎麼寫？與契約、訂單分開說明

合作意向可協助說明雙方目前的合作方向，但它不自動等於完整契約、付費訂單或已完成驗證。是否需要特定格式或附件，應查所在地年度申請文件，不能假設全台都必須繳交同一種意向書。

文件	適合說明	避免推論
合作意向或往來確認	擬參與事項、條件與窗口。	所有責任已確定或保證成交。
試用安排文件	任務、時段、資料及回饋。	試用一定產生正面成果。
正式合作契約	雙方約定的交付與責任。	費用必然符合補助認列。
訂單與付款資料	實際交易情形。	已證明所有研發指標。

合作文件可整理參與角色、提供資料、使用範圍、成果交付、保密、權利、費用及退出安排。具體條文與效力依文件及實際情況處理；提案則應清楚區分「已確認」與「待協商」。

若對方只能提供部分資料，或只能安排部分任務，就把限制放進測試設計，避免期程與成果建立在未確認的配合上。

四、試用方法怎麼設計？固定條件，保留例外

測試規劃應回答：比較什麼、誰來做、怎麼判定，以及結果如何追查。先訂規則，再執行測試，能減少只挑成功案例的情況。

1. 列出任務：使用者需要完成的工作與輸入資料。
2. 設定比較基準：目前流程或其他適合的對照方法。
3. 記錄條件：資料版本、系統版本、設備及操作安排。
4. 定義指標：計算方式、起訖點、判定人員與例外處理。
5. 保存完整結果：成功、失敗、中斷與無法判定都留下紀錄。

指標方向	要先講清楚
任務完成	哪些條件算完成，部分完成如何記錄。
處理時間	是否包含人工修正、等待與重做。
品質與錯誤	錯誤類型、檢核方式與嚴重程度。
使用回饋	問法、收集時間及適用範圍。

樣本數、試用天數與目標值應配合計畫需求設定，本文不提供全台通用門檻。條件改變時應保留原因與版本差異，不能把不同條件的結果直接當成同一組比較。

五、AI內容系統範例：驗證事實品質與完整審核流程

假設企業研發產品資料版本判定與內容追溯模組，可以選擇有資料更新需求的內容工作流程，確認新增方法是否有效。

規劃項目	假設示例
場域	合作企業的產品內容編輯流程。
任務	依指定產品資料產出文章並完成審核。
基準	企業原有流程執行同類任務。
固定條件	產品資料版本、任務規格與判定規則。
品質判定	事實是否正確、來源是否有效、缺漏是否轉交。
時間紀錄	從任務開始到人工確認完成，含修正與重做。
成果證據	輸入、輸出、來源對應、審核及版本紀錄。

這是規劃架構，並非真實測試成果。正式提案還需要補上實際資料、先期證據、可行方法及目標依據。

流量與營收可以觀察，但需分開解讀

網站流量、詢問與營收受到內容主題、季節、品牌、廣告及發布時間等因素影響。可以保留應用觀察，但不能僅憑變化就宣稱是研發模組單獨造成，也不能用文章篇數代替事實品質驗證。

六、成果證據表怎麼做？讓結論找得到原始紀錄

成果報告中的結論，應能回到對應任務與原始資料。可以先用下表建立證據索引，再依核定計畫與正式報告格式整理。

索引欄位	記錄內容
任務與日期	任務編號、執行時間與參與角色。
使用條件	資料、系統版本及環境。
判定依據	指標、規則與評估人員。
原始證據	輸入、輸出、操作紀錄及檢核資料。
結果與例外	成功、失敗、中斷及原因。
修正與追測	修改版本、處理方式及後續結果。

畫面截圖可以補充操作情境，但通常不足以單獨說明完整時間、錯誤率或資料來源。彙整數字時應保留計算範圍與原始紀錄，不把無法判定的樣本默默刪掉。

資料保存需配合實際權限、合作約定與適用要求。對外報告可依需要遮蔽敏感資訊，內部仍應保留可核對的對應關係。

七、場域變動與後續交付：把限制列進計畫

常見變動包括使用者退出、資料延遲、設備限制及流程更新。規劃備援時，應說明替代條件是否仍能回答原本問題，以及對比較結果有什麼影響。

變動	可先規劃	需要記錄
場域無法配合	備援窗口與替代場景。	條件差異與適用限制。
資料不足	補充資料與縮小範圍。	不能驗證的項目。
版本修改	區分修正前後的測試。	版本、原因及追測。
任務中斷	中斷判定與重做方式。	原始紀錄與影響。

若變動涉及核定內容、期程或其他受規範事項，應依所在地程序確認是否需要申請變更，不能直接認定企業可以自行替換。

交付時也應整理操作文件、版本、帳號權限、已知限制及維護責任。測試結束與正式上線是不同決策；後續使用需要對照當時的條件與限制。

八、地方型SBIR場域驗證常見問題

一定要找外部合作企業嗎？

依計畫與年度要求確認。自有場域也需說明適配性、任務與證據，不能假設所有案件都適用。

有合作意向書就代表完成驗證嗎？

不代表。意向、執行紀錄與成果證據應分開整理。

試用幾天、找幾位使用者才夠？

依驗證目的、計畫規模與正式要求規劃，沒有本文可提供的統一門檻。

測試沒有達到目標怎麼辦？

如實保存結果、分析原因並安排修正；正式處理依核定內容與主管機關程序。

截圖和問卷可以當全部成果嗎？

需看指標。時間、品質與功能通常還需要相應的原始紀錄及判定依據。

可以只挑成功案例放進報告嗎？

應說明整體範圍、失敗與例外，讓成果能被正確解讀。

讓研發驗證接到實際內容與行銷需求

企業評估 AI 內容流程前，可以先盤點產品資料、審核方式與發布需求，再把新增研發、場域試用及日常行銷工作清楚列示。這有助於形成可執行的工作範圍。

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資料參考：經濟部中小及新創企業署 SBIR 官方申請參考資料。本文案例與表格為假設示例；圖片為 AI 生成情境示意，非官方文件、實際產品或核定案例。