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看到地方型 SBIR「最高補助 100 萬元」,企業最先想知道的通常是:自己要拿出多少錢?開發 AI 系統、聘請顧問與使用雲端服務,能不能放進預算?
最高補助額只是上限,實際申請與核定仍取決於所在地規定、研發範圍及經費合理性。準備預算時,需要一起計算補助比例、自籌款、不可認列支出與付款時程,才能知道公司真正需要多少資金。
本文以 2026 年地方型 SBIR 公開資料及 AI 內容行銷研發情境說明,整理金額、自籌款、人事費、委託工作與核銷準備。資料核對日期為 2026 年 10 月 10 日;試算不是官方核定預算或廠商報價。



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地方型 SBIR 的額度與條件須逐縣市、逐年度確認,不能用單一數字概括全台。下表列出兩個已核對的年度案例,不代表目前仍在徵件。
2026 年度案例 | 補助上限 | 比例與提醒 |
|---|---|---|
新竹縣 | 100 萬元 | 不超過計畫總經費 50%;自籌款另有資本額相關原則。 |
桃園市單一提案 | 100 萬元 | 不超過計畫總經費 50%,仍須審查核定。 |
桃園市共同提案 | 200 萬元 | 不超過計畫總經費 50%;每一企業上限 100 萬元。 |
新竹縣 2026 年度於 7 月 1 日截止;桃園市該年度公告受理至 6 月 1 日中午 12 時。這些是年度案例,下一年度日期與額度須等待正式公告。
共同提案有其企業組成與合作要求。委託一家廠商開發系統,不會自動變成共同提案,也不能直接套用較高補助上限。
若計畫規定補助不超過總經費 50%、上限 100 萬元,試算時可先以「總經費乘以 50%,再與 100 萬元上限比較,取較低者」估算比例與上限限制下的最高值。其他條件仍須另外確認。
教學情境總經費 | 比例與上限下的最高補助試算 | 對應企業自籌 |
|---|---|---|
80 萬元 | 40 萬元 | 40 萬元 |
120 萬元 | 60 萬元 | 60 萬元 |
200 萬元 | 100 萬元 | 100 萬元 |
240 萬元 | 100 萬元 | 140 萬元 |
表內金額不是可保證取得的核定額。如果核定低於試算,企業需確認能否支應差額及維持工作範圍,並依要求調整計畫。
例如規劃 200 萬元計畫、原申請補助 100 萬元,若核定補助 80 萬元且總經費仍維持 200 萬元,自籌就變成 120 萬元。若連工作範圍與總經費一起修正,應依修正版重新計算。
新竹縣年度資料另列補助款、自籌款與實收資本額的關係原則。企業不能只算 50% 就判定資金條件合格。

建議從研發工作往下拆,而不是先寫滿補助額度。每一項支出應說明用途、計算方法、投入期間及對應成果。
準備方向 | 要說明的內容 | 應確認的限制 |
|---|---|---|
研發人事費 | 人員、工作分工、投入期間與薪資依據。 | 人員資格、計算方式與比例。 |
材料及消耗品 | 項目、數量、單價與實驗用途。 | 可認列範圍與必要佐證。 |
設備使用及維護 | 設備、使用期間及研發用途。 | 計算原則;不能逕以採購價當使用費。 |
技術移轉或委託工作 | 合作對象、規格、交付成果及估價。 | 科目、比例、關係與合約要求。 |
上表是整理方向。所在地正式表件若使用不同科目或要求,應依該版本填寫。新竹縣公開資料列有人事、材料、設備使用與維護、技術移轉、委託研究及委託勞務等編列範圍,但每項實際支出仍須確認。
若人員只投入部分時間,應依所在地計算規則說明投入安排。研發、管理與日常營運工作需要清楚對應,避免同一工作重複編列。
描述示例:資料工程人員負責欄位設計、資料清理與測試集管理;內容人員負責標記規則、人工核對與使用回饋;系統人員負責模組、權限與異常流程。實際人員與工時須由企業確認。

不能只看名稱判定。費用是否符合規定,應同時核對支出性質、核定工作、允許科目及佐證要求。
支出 | 編列前先確認 |
|---|---|
AI 系統客製開發 | 是否屬本案研發工作?規格、估價與驗收是否明確? |
顧問與代寫 | 服務性質、可適用科目及角色限制,不可直接當成可補助費用。 |
API、雲端算力或訂閱 | 用途、期間、用量、付款主體與憑證,並確認可否認列。 |
一般網站維護 | 是否只是日常營運,還是與研發測試直接相關? |
SEO 文章與廣告投放 | 不能直接把日常行銷包裝成研發;須確認本案性質及科目。 |
如果委託開發知識檢索與內容核對模組,報價應列出資料輸入、核對規則、人工審核、異常處理及測試成果。只寫「AI 行銷平台一套」不利於經費與成果對照。
WordPress、Make、GA4 或其他工具可以是實作環境;預算說明應清楚指出新增研發工作與既有服務的差異。既有功能不宜當成尚未完成的新成果。
需核對核定執行期間、交易與付款日期等規定。送件前支出不會因為之後核定,就自動成為可認列費用。

以下是教學配置,不是官方科目表,也不是建議所有案件使用相同比例。實際須逐項確認當年度允許範圍。
研發工作配置 | 示範金額 | 對應成果 |
|---|---|---|
研發人員投入 | 100 萬元 | 資料設計、模組開發、測試與修正紀錄。 |
委託研究或技術工作 | 50 萬元 | 約定模組、介接、測試報告與交付文件。 |
設備使用及維護 | 20 萬元 | 研發使用紀錄與依規定計算資料。 |
材料及試驗投入 | 30 萬元 | 逐項實驗用途與測試證據,另核對適用科目。 |
合計 | 200 萬元 | 依核定工作與官方科目重新整理。 |
每筆費用再分成明細,確認金額、科目、投入月份與成果是否一致。若地方規定委託比例、人事比例或特定支出上限,需再調整配置。
研究目標與經費應相互支持。例如計畫要驗證內容錯誤率,就需要資料來源、人工標記、測試與修正投入;不能把大部分預算用於與驗證無關的曝光活動。
桃園市計畫網站列出簽約後第一期及結案後第二期款流程,兩期各為補助款 50%。這裡的 50% 是「核定補助款的分期比例」,與「補助占計畫總經費不超過 50%」是兩件事。
例如教學情境核定補助 100 萬元、採兩期各 50% 的安排,第一期為 50 萬元,第二期為 50 萬元。實際申領、入帳與後續審查依合約及計畫要求,不能把此例套用到所有縣市。
教學情境 | 累計支出 | 已入帳補助 | 企業暫時需支應 |
|---|---|---|---|
第一期補助尚未入帳 | 40 萬元 | 0 元 | 40 萬元 |
第一期已入帳 | 120 萬元 | 50 萬元 | 70 萬元 |
全部支出完成、第二期未入帳 | 200 萬元 | 50 萬元 | 150 萬元 |
第二期亦已入帳 | 200 萬元 | 100 萬元 | 100 萬元 |
此表是假設支出全額付款且沒有其他收支的簡化試算,不是官方撥款日期。它說明最終自籌 100 萬元的案件,在過程中可能需要支應更高金額。
建議把人事、委託付款、訂閱及材料按月排列,並預留審查與付款時間。核定額縮減、支出未認列或入帳時間不同,都要重新計算。

臺中市政府經濟發展局已發布 115 年度簽約、管考與會計核銷相關資料。這也提醒企業:不同年度、不同縣市有各自表件,應使用所在地版本。
以下是內部整理清單,不是全台統一應繳文件清單。正式憑證、專帳、簽證與保存要求,須依核定合約及執行規範。
準備項目 | 建議保存內容 |
|---|---|
核定範圍 | 核定函、修正版計畫書、經費表與合約。 |
人員工作 | 投入與工作紀錄,以及規定要求的薪資相關資料。 |
採購與委託 | 規格、報價、合約、交易及驗收資料。 |
支出憑證 | 發票或其他允許憑證、付款證明與用途對照。 |
研發成果 | 版本、測試資料、報告與場域紀錄。 |
變更紀錄 | 需求、經費或人員變動的確認與核准資料。 |
實務上容易遺漏的是支出與工作對不上、付款主體不同、缺少驗收、期間不符,以及變更後未依程序處理。可以每月核對一次,及早發現資料缺口。
核銷不僅是收集發票。研發成果、經費與工作紀錄應能互相對照,讓支出的必要性與實際發生情形可以確認。

不是。上限、比例與審查核定都會影響實際金額,還須符合相關條件。
不一定。補助不超過 50% 的情境,自籌可能高於補助;若受到額度上限或核定金額影響,差額會更大。
不要直接假設可以。須核對重複補助、資金來源與所在地限制,向計畫辦公室確認。
需看服務性質、允許科目與核定內容,不能只因提供發票就判定可認列。
先確認變更程序與需提交資料,再依規定辦理。不能假設自行改動仍可核銷。
先區分日常服務與本案研發。若缺少新方法、驗證與成果,服務名稱本身不足以說明研發性質。
可保留計算資料,但正式表件、比例、科目與期程要重新核對,不能沿用舊規定。
企業規劃 AI 內容系統時,可以先整理現有產品資料、內容審核時間與詢問流程,再選擇最值得改善的工作。研發與日常行銷費用分清楚,才容易規劃執行與資金。
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資料參考:新創圓夢網、桃園市政府經濟發展局及地方型 SBIR 計畫網站、臺中市政府經濟發展局、新竹縣地方型 SBIR 計畫辦公室。圖片為 AI 生成示意,非官方預算表或核定案例。