想找可以一起做 SBIR、補助計畫或專案合作的夥伴？真正重要的不是寫得漂亮，而是能不能把計畫執行到位

很多企業、單位在準備 SBIR 計畫、政府補助案、創新研發計畫或跨單位合作案時，第一個想到的通常是：「要找誰幫忙寫計畫書？」

但實際執行過計畫的人都知道，真正困難的地方，往往不是只有寫計畫書而已。

計畫通過只是第一步，後面還有期中報告、期末審查、KPI 檢核、成果資料整理、簡報製作、佐證附件、委員提問、現場說明、系統展示、數據成果、文件補強，甚至是不同合作單位之間對資料理解不同所產生的溝通落差。

這也是為什麼我們在執行 AI 行銷、自動化系統、SEO 流量、資料庫建置與數位工具開發相關計畫時，非常重視一件事：

計畫不是只要會寫，而是要能真正做出成果，並且把成果整理成委員看得懂、合作方能交代、未來可以繼續延伸的資料。

想找可以一起做 SBIR、補助計畫或專案合作的夥伴？真正重要的不是寫得漂亮，而是能不能把計畫執行到位

讓更多人搜尋到你的產品？現在有機會免費行銷 20 天！
現在越來越多品牌開始透過 內容行銷，讓產品被 Google 搜尋到。

我們現在開放 20 天免費內容行銷體驗，透過搜尋曝光與內容推廣，幫助你的產品被更多人看見。

立即報名　→

一個計畫合作案，最怕的是「有做事，卻說不清楚」

在實際合作過程中，常常會遇到一種狀況：

明明專案有執行，資料也有整理，圖片、Excel、系統截圖、成果紀錄也都有，但在簡報或報告書裡面，卻容易因為表達方式不同，讓合作方、窗口或審查委員產生誤解。

例如，有些資料前面已經出現過，但後面又列了一個「資料清單」，不同人看到時可能會以為：

「這裡是不是還要再補圖片？」
「這個附件是不是沒有放？」
「這個成果是不是要再展開？」

但實際上，那些圖片或資料可能已經在前面的章節呈現過，只是後面的清單只是用來整理「目前已經完成哪些資料」。

這種情況在計畫案裡非常常見。

因為參與計畫的人不一定都完整理解整個系統流程，有的人負責行政資料，有的人負責簡報，有的人負責對接窗口，有的人負責技術執行，有的人負責審查簡報。只要中間沒有一個人能夠把「實際執行內容」和「審查邏輯」串起來，就很容易出現資料越補越多，卻越來越不清楚的情況。

我們的角色，就是協助把這些資料重新整理成清楚、合理、能被審查理解的成果內容。

我們重視的不是把附件堆滿，而是對準 KPI 與檢核重點

很多人在準備期中或期末報告時，會直覺認為附件越多越好、圖片越多越完整、截圖越多越有佐證。

但從計畫審查的角度來看，委員真正關心的通常不是你有多少附件，而是：

原本承諾的 KPI 有沒有達成？
計畫書裡寫的工作項目有沒有完成？
成果是否能被清楚驗證？
數據是否合理？
系統、模型、流程或服務是否真的有被執行？
未來是否具備商品化、擴散或合作價值？

以我們執行過的 AI 內容與行銷自動化相關計畫來說，常見的檢核重點可能包含：

語料庫是否建置完成
AI 產文或內容生成模組是否完成
Make、WordPress、GA4、Google Search Console 等流程是否串接
SEO 文章數量是否達標
企業導入或合作案例是否完成
工具模組是否能商品化
是否有實際流量、曝光、點擊或轉單成果
是否能說明未來市場應用

所以在整理成果資料時，我們不會只是無止境地補圖，而是會回到計畫最核心的問題：

這一頁簡報，是要證明哪一個 KPI？
這一張圖，是要支撐哪一個成果？
這一份附件，是不是委員真的會看？
這個資料要不要展開，還是整併成一頁比較清楚？

這種整理邏輯，對於未來想要一起合作 SBIR、補助計畫、創新研發案或數位轉型專案的夥伴來說非常重要。

因為計畫不是把資料丟進報告書就好，而是要把每個成果放在正確的位置。

我們不是只協助寫內容，而是能處理實際執行與審查現場問題

在計畫合作中，最有價值的夥伴，通常不是只會提供漂亮簡報的人，而是能在委員提問時回答得出來的人。

因為很多計畫到了審查現場，委員問的問題不一定會照簡報順序走。

他可能會問：

這個語料庫是怎麼來的？
關鍵字是人工整理還是系統抓取？
Google Search Console 的資料怎麼應用？
爬蟲資料、搜尋資料、外部資料庫各自扮演什麼角色？
為什麼簡報只放一張圖，沒有把全部資料都列出來？
你們原定做 4,000 筆，實際為什麼做到更多？
企業導入案例是否真的超過 10 家？
文章數、曝光數、點擊數是否有佐證？
這些成果未來能不能商品化？

如果只是代寫計畫書的人，可能不一定答得出來。

但如果是真正參與過系統建置、內容產製、自動化流程、SEO 操作、資料整理與成果驗證的人，就能把背後邏輯說清楚。

例如在 AI 語料庫建置上，我們實際上可能會透過多種方式取得資料來源，包括：

第一種：透過爬蟲或資料擷取方式整理公開資料
第二種：透過 Google Search Console 找出具備搜尋價值的語料與關鍵字
第三種：整合合作方提供的資料庫、截圖或既有內容素材

這些資料最後不是單純堆在一起，而是要轉換成可以被 AI 內容模組、SEO 文章流程、自動化發佈系統或行銷工具使用的資料基礎。

所以在簡報上，不一定每一種來源都要用大量圖片展示。重點是要讓委員知道：

我們不是空口說白話，而是真的有方法、有流程、有資料來源，也有實際產出成果。

合作計畫最需要的，是懂技術、懂行銷，也懂政府計畫邏輯的團隊

很多合作案會卡住，不是因為沒有技術，也不是因為沒有想法，而是因為不同單位之間缺少可以「翻譯」的人。

技術團隊懂系統，但不一定會寫審查報告。
行政窗口懂表格，但不一定理解系統如何運作。
計畫顧問懂格式，但不一定知道實際成果怎麼產生。
行銷團隊懂曝光，但不一定能把數據轉成計畫 KPI。
合作廠商有素材，但不一定知道哪些素材應該放進簡報。

而我們的優勢，正是在於能夠把這些事情串起來。

我們可以協助合作夥伴處理：

AI 內容產製與 SEO 流量規劃
Google Search Console、GA4、關鍵字資料整理
旅遊、教育、活動、企業內容語料庫建置
Make、WordPress、表單、LINE、Google Sheet 等自動化流程串接
客製化網站、報名系統、集點系統、活動平台與資料庫系統開發
政府計畫成果報告書、簡報、佐證資料與附件整理
期中、期末審查簡報邏輯梳理
KPI 達成狀況與成果說明文字撰寫
合作單位之間的資料溝通與整併

換句話說，我們不是單純提供一項服務，而是可以協助合作夥伴把「計畫構想」變成「可執行的系統與成果」。

為什麼未來 SBIR 或補助計畫可以找我們合作？

如果你是顧問公司、系統公司、學校單位、地方創生團隊、旅遊業者、活動公司、教育科技業者，或正在尋找可以一起執行政府計畫的合作夥伴，我們可以從幾個方向提供協助。

1. 協助把 AI 應用變成可落地的專案

現在很多計畫都會提到 AI，但真正難的是如何把 AI 變成具體可執行的流程。

我們可以協助把 AI 應用在：

自動產文
SEO 內容生成
資料庫整理
表單資料自動化
客服問答
LINE 自動回覆
報名資料整理
行銷推播
成果報表生成
活動互動系統

讓 AI 不只是寫在計畫書裡，而是真的能成為執行工具。

2. 協助建立可被檢核的成果資料

政府計畫最怕成果模糊。

我們可以協助把成果整理成可以被檢核的形式，例如：

完成多少篇內容
整理多少筆語料
導入多少家企業
產生多少曝光
獲得多少點擊
完成哪些系統模組
有哪些實際案例
哪些資料可以作為附件佐證

這些資料在期中、期末審查時都非常重要。

3. 協助把行銷成效變成計畫亮點

很多計畫做完系統，卻沒有流量；做完平台，卻沒有人使用；做完活動，卻沒有留下數據。

我們本身長期操作 SEO、Google Discover、網站內容、社群導流、LINE 推播與廣告投放，可以協助合作案補上「行銷擴散」這一塊。

對 SBIR 或其他補助計畫來說，這會是很重要的加分項目。

因為委員不只想看你有沒有做出東西，也會在意這個東西未來有沒有市場、有沒有應用場景、有沒有擴散可能。

4. 協助合作方把資料整理成可以對外說明的內容

很多合作單位其實做了很多事，但不會整理成文章、簡報、提案或成果說明。

我們可以協助把會議內容、執行紀錄、技術流程、系統截圖、行銷成果與數據資料，整理成：

官網文章
提案簡報
成果報告書
審查簡報文字
對外合作說明
招商文案
LINE 貼文
FB 貼文
計畫亮點摘要

讓合作成果不只是交差，而是可以繼續用來開發下一個合作機會。

我們適合和哪些單位合作？

如果你正在準備以下類型的計畫，我們都可以討論合作可能：

SBIR 創新研發計畫
地方型 SBIR
數位轉型補助計畫
AI 應用導入計畫
教育科技相關計畫
旅遊行銷與地方創生計畫
活動平台與互動系統計畫
企業自動化流程導入計畫
SaaS 工具模組商品化計畫
政府標案、委託案或專案合作

尤其是需要結合「AI、網站、資料庫、SEO、行銷、自動化、系統開發、成果報告」的案子，我們更能發揮整合價值。