數位果子 BLOG
本站是數位果子的部落格網站。

地方型 SBIR 申請沒通過,下一次該換顧問、換題目,還是重新修改計畫書?判斷前,先確認案件停在哪個階段:資格文件未符合、送件程序未完成,或技術審查後未獲核定。不同問題需要不同的改善方法。
補助提案需要讓審查者看懂企業的問題、研發差異、執行能力與驗證方式。如果計畫書只有採購清單、AI 工具名稱或營收目標,即使篇幅很長,也可能無法充分說明研發價值。
本文以地方型 SBIR 為主,整理八項值得檢查的提案弱點,並提供 AI 內容行銷研發的改寫與回覆範例。這些項目是依官方審查方向整理的實務檢核,不是官方公布的退件原因排名,也不是個別案件的核定判斷。
資料核對日期:2026 年 10 月 10 日。各縣市資格、評分、補件及再次申請規定,須以所在地當年度正式須知為準。



讓更多人搜尋到你的產品?現在有機會免費行銷 20 天!
現在越來越多品牌開始透過 內容行銷,讓產品被 Google 搜尋到。
我們現在開放 20 天免費內容行銷體驗,透過搜尋曝光與內容推廣,幫助你的產品被更多人看見。
「申請不通過」是搜尋時常用的說法,但實際文件可能使用不受理、資格不符、未獲補助等不同名稱。先讀通知,確認理由及有無補件、說明或其他處理期限。
案件狀態 | 優先確認 | 改善方向 |
|---|---|---|
資格或文件未符合 | 登記地、企業條件、欠缺文件、用印與限制。 | 核對官方清單,依通知及期限處理。 |
未完成送件 | 是否只儲存草稿、未按送出,或未取得收執資料。 | 檢查系統紀錄;逾期能否處理須向窗口確認。 |
技術審查後未核定 | 審查意見、技術差異、方法、團隊及預算。 | 逐項整理證據與實質修改。 |
核定但金額不同 | 核定範圍、刪減科目及執行要求。 | 確認是否仍有能力執行,再依規定修正。 |
例如新竹縣 2026 年度線上送件要求取得收執聯才算完成,該年度已於 7 月 1 日截止。上傳檔案與正式完成送件,不應混為一談。下一年度期限須等待正式公告。
地方型 SBIR 沒有全台統一的補件期限或再次申請流程。看到未獲核定通知後,應先確認當年度處理方式,再決定後續準備。

桃園市地方型 SBIR 計畫網站列出的審查重點包含計畫創新、研發能力、實施方法與預期效益。其計畫簡介也強調創新技術研發特質。這些方向可協助理解提案,但不能把桃園市條件直接當成其他縣市評分標準。
審查方向 | 計畫書應說清楚 | 可準備的佐證 |
|---|---|---|
計畫創新 | 與現有解法相比,本案新增什麼能力? | 功能比較、技術限制、原型測試。 |
研發能力 | 企業與合作團隊能否完成工作? | 人員經歷、分工、相關成果。 |
實施方法 | 如何研究、開發、測試及修正? | 工作流程、試驗設計、查核點。 |
預期效益 | 成果如何改善產業問題並落地? | 需求訪談、試驗場域與應用規劃。 |
提案若屬在地產業應用,也應具體指出服務對象、產業流程與試驗場所。單純寫「促進地方發展」,很難看出本案與地方企業需求的關係。

只核對公司地址,卻忽略企業狀態、重複補助、既有案件或所在地其他限制。改善方式是使用當年度資格清單逐項核對,保留文件版本與確認日期。
「導入 GPT、Make、WordPress」說明使用工具,還沒說明研發。應補上現有方法的限制、本案新增的方法,以及同條件下如何比較成果。
同時規劃 AI 產文、CRM、訂單、金流、客服與多站平台,可能超過團隊能力。先挑一個核心流程,將必要功能列為本案範圍,其他功能列為後續規劃。
「完成知識庫、網站與系統」沒有交代品質。應定義測試資料、判定方式、目標、負責人及查核證據。
若關鍵技術交由外部廠商,企業卻沒有需求、資料或測試負責人,執行安排不夠完整。應確認合作範圍與內部參與工作,並揭露實際能力。
只列「AI 系統一套」或「顧問費一式」,難以判斷合理性。把人員工時、委託工作、設備用途與數量對應到研發項目,再核對允許科目。
流量、排名與營收受多項因素影響。研發驗證可先觀察錯誤率、處理時間或功能正確性,再把詢問與成交列為營運追蹤。
如果委員詢問技術差異,回覆「本系統很有創新性」沒有新增資訊。應指出新增證據、實際修改內容及計畫書頁次;尚未完成的測試須如實標示。
金額高低不是唯一問題。更需要確認支出是否對應研究工作、計算合理、符合允許科目,以及企業是否有能力支付自籌資金。
原本寫法 | 可補充的依據 |
|---|---|
開發費 40 萬元 | 模組、功能、介接數量、交付文件與驗收條件。 |
人事費 100 萬元 | 人員工作、投入期間、工時與薪資依據。 |
測試費 20 萬元 | 測試項目、單價、樣本與適用科目。 |
軟體及算力費 | 服務、期間、預估用量與支出用途,另確認是否可認列。 |
上述金額僅為描述方式示例,不是市場行情或核定預算。不要為了提高申請額度增加與研發無關的工作,也不要把不符合規定的費用換個名稱放進其他科目。
以新竹縣 2026 年公開資料為例,補助不得超過總經費 50%、上限 100 萬元,也列有自籌資金與資本額的原則。這些條件是該縣年度案例,不能推定所有地方型案件都相同。
若教學情境的總經費為 200 萬元、自籌 100 萬元,仍需確認每月支出與補助撥付安排。自籌金額能負擔,不一定代表短期付款沒有壓力。

桃園市 2026 年技術審查公告要求優先回應書面意見,並展現創新亮點與市場競爭力。企業可先把每一項意見轉成待回答的問題,再補上直接相關證據。
意見示例 | 回覆方向 | 可補充資料 |
|---|---|---|
與現有 AI 工具差異不明 | 說明新增的產業資料核對與例外處理能力。 | 現有方法比較、固定樣本測試。 |
技術可行性不足 | 揭露已完成原型、已知限制與後續試驗。 | 操作紀錄、失敗案例、修正方案。 |
查核點不夠明確 | 定義資料、標準、目標與驗證責任。 | 測試規格與成果格式。 |
市場需求說明不足 | 指出哪些工作有痛點及目前成本。 | 訪談紀錄、試用意向或場域安排。 |
「原提案僅描述內容生成,未清楚呈現來源核對方法。修正版新增產品欄位檢查、資料版本與異常人工覆核流程;預計以固定測試集比較一般生成方式與本案方法的重大事實錯誤率。現階段完成的是小規模原型,正式指標仍待場域試驗驗證。」
這是教學示例。企業應依實際完成程度改寫,不能直接使用不存在的原型、測試或合作場域。

原本提案:導入 AI 產文工具,每月完成 200 篇 SEO 文章,提高網站流量並增加詢問。
改善後的研發描述:針對地方企業產品資料分散與生成內容容易出現規格錯誤的問題,建立標準資料欄位、來源紀錄與內容核對流程;比較現有生成方式與新增流程在固定測試集中的錯誤率與審核時間,再於合作場域評估使用可行性。
驗證項目 | 示範目標 | 注意事項 |
|---|---|---|
重大事實錯誤率 | 較基準降低 30%。 | 同一批資料、同一判定規則,使用相對降幅。 |
每篇審核時間 | 較基準降低 20%。 | 記錄樣本複雜度與人工投入。 |
流程可靠性 | 指定錯誤測試下,不產生重複文章。 | 包含逾時、重試及中斷情境。 |
場域使用 | 完成約定企業數的試驗與回饋。 | 未取得同意的企業不能寫成已合作。 |
這些數字是自訂示範,不是官方門檻。例如錯誤率從 10% 降至 7%,相對降低 30%。若缺少基準數據,先安排測量,再訂合理目標。
月產 200 篇仍可作為運作規模或測試素材,但需要與品質、成本及流程證據搭配。未獲核定後的修改,應反映實際新增能力,而不只是更換標題。

如果要更換顧問或技術合作廠商,先完成計畫書、訪談、測試資料與已有成果移交。否則新團隊可能需要重新盤點,增加時間與費用。
再次申請能否受理、是否需要說明前次結果,須依所在地正式規定確認。不要沿用舊年度日期,也不要假設修改一次就會通過。
不能直接推論。先確認不受理或未核定的實際理由,再檢視資格、提案證據與執行安排。
若問題是技術差異不足或沒有驗證資料,只改文字不一定有效。先釐清缺口,再決定需要哪種協作能力。
部分年度地方計畫有優先領域或加分安排,但仍須符合條件並完成審查。AI 名稱不能取代需求、方法與證據。
不能當成通則。預算應對應可執行工作,核定結果仍依審查與主管機關決定。
須看所在地受理條件與題目成熟度。可先準備原型、可行性測試及需求資料,降低提案中的未知部分。
除了正式資格文件,建議整理現有方法比較、工作分工、測試資料、合作範圍與經費估算依據。完整清單仍依當年度官方表件。
企業若正在規劃 AI 內容系統,可以先整理三件事:目前最耗時的內容工作、最容易出錯的產品資料,以及最需要改善的詢問流程。把問題量化後,更容易討論適合的技術與服務。
數位果子科技有限公司提供網路行銷、SEO 內容規劃及 Google/社群廣告投放服務。歡迎提出網站與內容營運需求,共同評估內容策略、詢問轉換與行銷執行方向;涉及地方型 SBIR 資格、核定及經費認列,仍須依所在地規定辦理。
資料參考:桃園市地方型 SBIR 計畫網站、新竹縣地方型 SBIR 計畫辦公室、新創圓夢網。圖片皆為 AI 生成情境示意,不是政府文件、實際退件通知或核定案例。